Sessie-2012-10-11

Uit spider
Ga naar:navigatie, zoeken

Thema-avond “Agile en regelgeving, kwaliteit, risk management“ op 11 oktober 2012

We hebben een hele mooie thema-avond gehad met onderstaande presentaties / sprekers. De zaal was goed gevuld, en de sprekers hadden heel veel interactie met het publiek (altijd een goed teken!). Het bestuur heeft veel positieve terugkoppeling gehad, daar zijn we heel blij mee.

  • Pauze waarbij gratis broodjes++ worden aangeboden door SPIder
  • Agile en risk management: hoe in te richten: Rik de Groot, Xebia (presentatie volgt nog)

Tijd: 18:00 – 21:00 uur, inloop vanaf 17:30 en after-drinks/napraten na 21:00 uur

Plaats: Restaurant De Rotonde te Enspijk/Geldermalsen, direct aan afslag 15 van de A2: http://www.restaurantderotonde.nl (in eerste instantie hadden we Vught aangehouden, maar dat bleek bij nader indien ungunstiger te zijn). Voor de openbaar vervoer reizigers: met de trein naar Geldermalsen en nog 5 km met bus 264 richting Leerdam. (Na afloop even iemand vragen of die je wil afzetten bij station). Moet te doen zijn...

De kosten: GRATIS voor SPIder leden. Niet-leden kunnen ook welkom, en voor hun is het tevens gratis als ze zich opgeven als lid (wat OOK GRATIS is). Wat een service he!!!

Graag willen we ook wijzen op een eerdere SPIder sessie uit 2009 over dit thema: Plenaire_sessie_25-11-2009. We willen hier zoveel mogelijk op aansluiten.


Dan volgen hier nog een korte samenvatting:

Scrum projectuitvoering en medische regelgeving: wat zijn de ervaringen: Ron Eringa, Philips Healthcare Waar de industrie Agile en Scrum de laatste jaren breed heeft omarmd, waren ontwikkelaars van medische systemen nog vrij huiverig voor een methode die verandering als basis heeft. De strenge regels rond medische technologie schrijven het watervalmodel voor, wordt vaak gedacht. In deze sessie beargumenteert Ron Eringa dat Agile en Scrum juist prima bruikbaar zijn in een gereguleerde industrie en ook in deze omgeving veel voordelen bieden.

Ron Eringa heeft als Scrum master en Agile coach ruim 6 jaar ervaring met de uitvoering van Agile en Scrum bij Philips Healthcare. Vanuit zijn achtergrond als software ontwikkelaar is het zijn passie om teams te coachen met het efficient ontwikkelen van goeie software. Naast zijn dagelijkse werk in de projecten bij Philips spreekt Ron op conferenties en verzorgt hij trainingen.


Agile productontwikkeling en hoe productkwaliteit te garanderen: Ronald Hogenboom, TomTomBinnen TomTom Custom Systems heeft zich de laatste jaren een omwenteling voorgedaan op het gebied van software ontwikkeling. De toverwoorden waren daarbij ‘Agile’ en ‘Scrum’. Mijn presentatie zal stilstaan bij hoe de test discipline zich mee heeft ontwikkeld op dit gebied en de verschillen tussen theorie en praktijk. De twee voornaamste knelpunten daarbij zijn effectief testen op de vele iteraties die scrum met zich meebrengt en steeds weer terugkerende elementen van het watervalmodel, terwijl de organisatie op papier Agile is.


Agile en risk management: hoe in te richten: Rik de Groot, Xebia Pitch: Agile is inmiddels een majority geworden. Vanuit Riskmanagement wordt er toch nog huiverig naar Agile gekeken omdat het lijkt dat riskmanagement niet meer wordt meegenomen. Hoe neem je deze zorg weg en zorg je dat riskmanagement wel integreert met agile? In deze sessie laat Rik de Groot zien hoe je deze twee werelden kunt integreren.

Rik de Groot started to work in the IT industry twelve years ago and joined Xebia in 2005. Rik is an experienced consultant and trusted advisor on organizational changes. He acts from his integrity and from true customer interest. His main focus is on bringing effectiveness and responsiveness within the organization to do the right things, using Agile and Lean principles. Rik has a strong educational background in Architecture, Organizational Psychology, Change Management and Personal Leadership. Rik is energized by interaction with people and enjoys working with individuals and groups in situations where both parties can learn. He typically focuses on the desired goals and will mobilize others to help him achieve these goals. He believes that Leadership and management skills, such as visioning, prioritizing, planning, team play, providing feedback and rewarding success, are the key factors in any successful change initiative. Before joining Xebia, Rik has worked at several Privately and Publicly held companies in architecture, consultancy and advisor roles.