Conferentie 1999

Uit spider
Ga naar:navigatie, zoeken
Portal:Conferentie

Dinsdag 23 maart 1999: Zonder beleid geen kwaliteit. (geen presentaties beschikbaar)

Plaats: Koninklijke Nederlandse Jaarbeurs Utrecht.

Thema

SPIder organiseert het 2e jaarcongres met als thema "zonder beleid geen kwaliteit".

Topics zijn:

  • Zonder beleid geen kwaliteit
  • Trends in software-kwaliteit
  • Nieuwste SPI-ontwikkelingen, methoden en visies
  • Praktijkervaringen met Software Process Improvement
  • Strategie, ontwikkeling en beheer op één lijn, hoe?
  • Hoe vertaalt u (IT-)strategieën naar concrete, werkbare CMM-programma's?
  • Wat moet u doen en laten om dergelijke programma's te laten slagen?
  • Ontwikkeling is belangrijk, maar beheer ook! Hoe kunt u beheersmodellen als ITIL combineren met het CMM?
  • Een jaar verder: wat zijn de eerste praktijkervaringen met Team Software Process (TSP) en Personal Software Process (PSP)?

De kwaliteit van software en software-ontwikkeling drukt een steeds nadrukkelijker stempel op de slagvaardigheid van organisaties. Steeds meer van uw collega's voeren daarom programma's in om die kwaliteit te verbeteren en vast te houden.

Wie ontmoet u tijdens dit congres?

Dit congres is bestemd voor iedereen die inziet dat de kwaliteit van software en software-ontwikkeling een cruciale factor is in het bedrijfsproces, zoals:

  • Software engineers
  • Projectleiders software-ontwikkeling
  • Kwaliteitsmanagers
  • Hoofden systeemontwikkeling en automatisering
  • IT-managers
  • (EDP)-auditors
  • Leveranciers van software en hun opdrachtgevers
  • Adviseurs op het gebied van IT en software

Programma

09.00 Ontvangst met koffie, registratie en uitreiking congresdocumentatie

09.30 Welkomstwoord en inleiding door de dagvoorzitter:

Hans Sassenburg, voorzitter van SPIder en directeur van Alert Automation Services B.V.


09.40 "Procesbeheersing in de software industrie: van chaos naar engineering discipline"

Bert de Boer, lead assessor ISO 9001 en senior quality consultant bij de IT-sector van KEMA Registred Quality B.V.

  • Ontwikkelingen en veranderingen in de IT-sector: discipline en structuur.
  • Wat kunt u leren van andere sectoren? Praktijkvoorbeelden.
  • Het belang van commitment bij het management voor kwaliteit.
  • De eerste resultaten van het "nieuwe kwaliteitsdenken".


10.15 "Zonder beleid geen software kwaliteit"

Hans Oosterling, Software Process Improvement manager van de ING Groep

  • Uitgangspunten: organisatie, beleid en cultuur.
  • Interpretatie van het CMM model binnen de ING Groep.
  • Investeren in software kwaliteit: hoe ver moet je gaan?
  • Effectiviteit en impact van het CMM model op de business.
  • Ervaringen na 2 jaar; tips en aanbevelingen.

11.00 Koffiepauze


11.30 "Leermomenten voor software process verbetering"

Peter van der Gaag, manager Operational Development bij Ericsson Business Mobile Networks

Software process verbetering wordt succesvol indien het project-management CMM level 2 in praktijk brengt. Hoe werd CMM level 2 met beperkte inspanning bereikt en hoe waren management en design engineers betrokken? En: wat is nu het business resultaat?


12.15 Tijd voor vragen en discussie, aansluitend lunchpauze


14.00 "Policies are not silver bullets either" (lezing in het Engels)

Colin Tully, directeur van de ESPI Foundation en het Engelse STEFFIE systems engineering network, tevens directeur van Colin Tully Associates (CTA)

Where policies fit in the fashionable melee of visions, missions, principles, goals, strategies and tactics. Policies are systemic: they need to form a consistent whole, they are hierarchical, they need to be adaptive to their environment (inside and outside the organisational boundary), they have emergent properties. Policies for software excellence are necessary but not sufficient for success. Review of external developments (eg in the Software CMM) which could impact organisations' policies.


14.30 "Op weg naar een stabiele ontwikkelomgeving"

Ron Linssen, als manager bij ABN Amro Lease Holding verantwoordelijk voor de internationale Software Factory en Martin van Dongen, managing partner van Actino

Overzicht nieuwe ontwikkelingen 4 bewezen succes- en faalfactoren in relatie tot beleid Hoe kunnen ontwikkeling en beheer worden gestabiliseerd? Een succesvolle aanpak bij ABN Amro Lease holding

15.00 Middagpauze


15.30 CMM: zin en onzin. Ervaringen van het ASA Lab - Eindhoven

Ben Spierenburg, SPI manager van het ASA lab - Eindhoven, Philips Consumer Electronics

  • CMM: noodzaak of last voor het Lab.
  • Performance Indicatoren en klassiek geklungel.
  • Plan van aanpak procesverbetering.
  • Resultaten en ervaringen tot dusver.
  • Het hart van het verbeterprogramma.


16.30 "Nog even voor de duidelijkheid": vragen aan de sprekers en discussie met de zaal

17.00 Conclusies en afsluiting door Hans Sassenburg, aansluitend borrel

18.00 Einde congres